总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨坐下来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编精心整理的工程安全生产工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程安全生产工作总结1根据《关于印发大连金州新区集中开展建筑工程安全生产专项大检查工作方案的通知》（大建新安发20xx9号）文件要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，新区管委会就我区建筑系统的形势，特组成以管委会丛军副主任为首的“建筑工程安全生产专项大检查”，检查组成员由安监局、规划局、城管执法局、质监局和建筑工程所在街道安检站组成，其目的是对我区在建项目进行安全生产、文明施工大检查。
开发区共检查了42个项目部，下达安全隐患责令整改通知书32份，对5个存在较大安全隐患工地进行查封。
此次联合大检查的特点是：
1、各小组参检人员在各部门都是业务骨干；
2、在检查准备阶段计划安排周密，分工明确，工作效率高；
3、来自各部门的人员通力合作，互相支持，互相学习；
4、安监站在此次联合检查中起到了核心作用。
此次检查的主要问题有现场安全生产管理人员擅自离岗；专业分包队伍安全生产培训教育流于形式没有针对性；监理单位专项施工方案没有审批；施工现场没有安全检查和隐患排查纪录；特种作业人员证件过期；现场脚手架、模板、施工用电等验收纪录不全；工程项目没有按方案组织施工及重要部位未实施监控管理等情况。
实体安全隐患包括：
1、脚手架方面：纵横向扫地杆设置不规范；连墙件数量不足；剪刀撑未到顶；作业层脚手板未满铺；卸料平台与脚手架相连。
2、模板支撑：模板支撑体系不符合规范要求，支撑系统不稳；模板支撑木立柱搭接，立柱倾斜；梁下缺少支撑立杆；无扫地杆、水平杆等。
3、安全防护方面：预留洞口、临边防护不严密；电梯井内平网间距过大；塔吊作业半径下钢筋加工区无防护棚。
4、起重机械方面：物料提升机附着在脚手架上。
5、临时用电方面：一闸多机，设备无开关箱等，设备与开关不匹配；电缆乱拖，搭在脚手架上，电焊机无防护罩。
6、防火：消防设施配置数量不足，防火责任制未落实。
下一步安监站将加大对建筑施工企业及施工现场领导层的监督管理，加强其企业内部的安全管理机制，促进建筑施工企业及项目部落实安全生产主体责任，完善安全生产管理规章制度，保障安全生产投入，有效防范和遏制建筑安全生产事故，确保全区建筑工程安全生产形势总体稳定。
工程安全生产工作总结2根据洪泽县住房和城乡建设局下发的关于《县住建系统开展全县建筑施工、建筑扬尘和城市燃气安全生产检查整改专项行动方案》及关于开展建筑扬尘和建筑工程安全生产检查整改专项督查工作的通知，7月4日上午我项目部召开会议，部署现场扬尘治理自查自纠工作，项目经理丁项主持了会议，安全总监郭玉龙、项目部有关领导、安全科及消防领导小组成员一同参加，应经理安排下现场扬尘治理自查自纠工作时强调，要严查现场扬尘隐患，建立扬尘治理及应急长效机制，并对照施工现场的实际情况，于7月4日~6日开始进行扬尘治理自查自纠。下面将自查自纠情况总结如下：
一、进行扬尘治理自查、发现问题及时整改
各个班组迅速开展扬尘治理自查。自查重点是施工现场主干道是否道路硬化，是否派专人定期打扫、浇水；进出口是否配备车辆冲洗设备；是否加强雨天土方运输管理、土方车进出是否覆盖、车体是否带泥上路；施工现场集中堆放的土方和闲置场地是否覆盖；施工现场是否设置垃圾存放点，集中堆放并覆盖，是否及时清运；施工现场的水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料是否密闭存放或覆盖；新开挖的基坑边坡是否覆盖等。
自查自纠于7月4日开始至7月6日结束。检查中发现了如下几个问题：1、施工现场主干道清扫、洒水不及时；2、施工现场搅拌机闲置未搭设防护棚，沙子未覆盖；3、脚手加上竹笆上的建筑垃圾未清理；4、楼上清理垃圾未集中处理吊下；5、进出口未配备车辆冲洗设备；6、电梯井内安全防护不到位;7、个别楼梯无防护；8、临时用电有一路多用；
整改情况：对检查中发现的8个问题项目部已经派专人定人定措施定时间进行了整改，8日复查，已经全部整改完毕，符合要求。
二、高度重视，强化扬尘治理
项目部各个科室、各个班组高度重视，严格按照住房和城乡建设局有关要求实施，狠抓扬尘治理工作的落实。项目经理亲自率队开展检查，切实细化扬尘治理责任，层层分解职责、明确标准规范，真正做到把扬尘治理责任监督落实到每个岗位、每个工作环节、每个责任人员，把扬尘治理工作持之以恒的坚持落实下去，给施工现场提供一个良好的环境，为改善大气环境质量贡献本单位的力量。
三、建立监管机制，将安全落到实处
项目部各个科室、各个班组强化管理，加大了监管力度。安全科严格执行扬尘治理责任管理制度，确定扬尘治理监管的主管领导、具体负责人、专门工作机构和人员，落实消扬尘治理监管队伍，把扬尘治理监管工作职责和任务落到实处。采取多种方式进行检查、抽查，对工作未落实的部门要进行通报，并追究相关责任人责任。
项目经理：
安全负责人：
安全科：
XX建筑工程有限公司
XX国际广场项目部
20xx年X月X日
工程安全生产工作总结3大甲工业集中区一平及路网工程项目部的安全生产工作，严格遵守国家安全生产法律法规、企业安全生产条例及安全生产管理规章制度，在上级部门的正确领导下，在项目部全体员工共同努力配合下，20xx年前三季度无发生安全生产事故，安全生产工作取得了较好的成绩。现将前三季度的安全生产工作情况汇报如下：
一、落实好安全生产责任制
20xx年第一次安全生产领导小组会议上，安全生产领导小组与项目经理签订安全责任书；项目经理与各分管领导、各职能部门、工区负责人签订安全责任书，层层落实，责任明确，将责任落实到每一个人。
二、及时制定更新应急救援预案及专项安全措施，定期开展预案演练。
由于项目部人员调动频繁，应急救援领导小组成员有所变化，我们及时更新了领导小组成员信息，制订了专项措施，为了提高逃生能力，增强应急救援反应能力，我们将定期开展应急演练，确保科学、及时、有效地应对各类应急事件，最大限度地减少人员伤亡和国家财产损失。
三、加强安全生产管理
1、每月召开一次安全会议，及时贯彻落实上级安排的任务，制定部署项目部的安全生产管理工作。
2、合理安排安全生产投入费用投入，以保证安全生 ……此处隐藏16554个字……成隐患整改，确保电站试运行期间的安全。
2、目前在建的维信诺、康宁和轨道光伏发电项目。由于工期紧，任务重，我部门在每周例会中，结合施工进度安排，对其中的安全生产工作提出具体要求。如开展岗前教育培训，开工前进行安全交底会；施工区域，建立施工张贴警示条幅7副，警示标识若干张贴在各工作点；监理人员和施工管理人员在基础浇筑、设备吊装期间做好旁站工作，为施工安全做好监督工作。同时，我部门加强对进场人员的管控，将安全生产从源头扼制。如要求工人进场施工采用实名制，佩戴工作卡；进场施工作业前统一安排参加厂区组织的安全培训会，考试合格后上岗作业；督促施工单位对参加高风险作业人员购买意外伤害险等等。为积极落实施工现场安全生产工作，我部门每周组织监理和施工单位对项目现场进行安全检查工作。在第1季度中，共发现安全隐患4处，整改完成4处，整改率100%。
3、在维信诺和康宁项目施工期间，厂区业主对施工期间的安全工作十分重视，每周由我部门牵头，各参建单位参加厂区业主组织召开的项目安防会，对过去一周的施工安全工作进行总结和通报，积极促进了项目安全生产工作。
4、为保障春节期间维稳，同时落实集团下发的文件精神，我部立足实际，按照合同节点，重点对施工总分包支付情况进行了逐一排查，同时我部对项目各施工企业农民工工资结算支付情况等也进行了重点排查。通过排查，目前暂无欠薪企业和农民工拖欠支付情况，并已由各施工企业开具无欠薪承诺。
二、下一步工作计划
第二季度是在建项目施工的冲刺阶段，我部门将一如既往，认真履行职责，加大措施，强化管理，把安全真正落实到实际工作中去，狠抓现场安全工作，持续深入开展安全隐患排查治理工作，为圆满完成各项安全工作而不懈努力。
工程安全生产工作总结15综合工程处20xx年度安全生产、综合治理工作，在公司党政领导及安保部门的领导下，以“安全生产年”活动为主线，以有效防范和减少一般事故，坚决遏制重特大事故为目标，全面贯彻落实科学发展观，认真执行国家《安全生产法》及国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》、《企业事业单位内部治安保卫条例》等一系列安全生产、综合综合治理工作的方针、政策、法规，坚持以落实责任制管理为核心的制度管理，采取各种措施确保综合处安全生产、综合治理管理目标的实现，取得了一定的成绩，工程处全年未发生重特大安全事故及各类案件，有力地保障了综合处生产经营活动的顺利进行。
一、领导高度重视，全面开展安全生产工作
为进一步做好安全生产工作，切实加强工程处对安全生产工作的领导，工程处领导把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，书记具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。
二、建立健全组织机构
年初，根据公司的要求，综合处承建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人。项目部下设安保组，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。按“谁主管、谁负责”，“谁指挥、谁负责”，“谁当班、谁负责”，“谁操作、谁负责”的原则，将安全生产、综合治理工作与经济利益挂钩，实行全员责任制，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。
三、制度保证，措施到位
1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。
由项目经理、书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。
公司与综合处签订《安全生产目标管理责任书》、《社会治安综合治理目标管理责任书》；项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对职工及施工队年终考核的重要内容之一。
3、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力。
由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场安全管理人员参加集团公司及公司培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。
4、加大安全宣传、教育力度。
安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，还应是安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主”，因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作方面，我们不但组织职工、民工学习安全知识，还具体落实到施工当中去。一年来，我处在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌及标语横幅安置现场；在办公区，项目部利用宣传栏制作与安全有关的板报，很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。
5、严格检查制度，消除安全隐患。
项目部对工程每周进行一次安全检查，并填写《检查记录表》；每月进行一次安全检查考评，并根据考评内容打分，填写《项目工程检查表》。根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。专职安全员每日在施工现场旁站监督。
6、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练。
根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特殊作业环境里，施工人员必须穿戴好安全防护品，为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，经现场抽查，防护用品的普及率达98%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了《坍塌应急预案》、《触电应急预案》、《防洪防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急预案的顺利实施，项目部在今年上半年有针对性地进行了防火演习。
7、加强社会治安综合治理的管理力度。
项目部加强重点要害部位的治安防范，强化内部治安管理，对贵重物品、重要票证、资料、器材等明确管理责任人；加强对门卫、现场值班人员管理，签定管理责任书；加强安委会、治保会、民调组织、义务消防队等群防群治组织建设，积极调动和发挥全员参与治安管理的积极性，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。项目部每月对社会治安综合治理工作进行一次自查，并认真提携工作月报表。
